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更新时间:46分钟前
刘女士
手机已认证
| 37岁| 本科| 10年以上工作经验 |身高163CM |保密 |计算机类
现居住:常州
户籍:江苏
能出差
有亲和力
诚实守信
外语好
有上进心
求职意向
期望职位:采购经理/总监,生产计划,供应链管理,物流经理/主管
期望行业:机械/设备/重工,汽车/摩托车/零配件,能源(石油/化工/矿产)
期望薪资:10K以上/月|想在新北区工作
求职状态:在职,观望有好的机会
自我描述
专业技能:英语口语流利,熟练使用SAP R/3及Oracle操作主计划排程、物料计划MRP与采购订单及仓库管理模块,建立并实施供应链系统,完善采购,库存控制和物料管理流程,并实施监控和管理。 熟悉精益生产,供应链管理,采购,计划,物流,进出口贸易实务。开发新供应商,降低采购成本,供应商审核及业绩分类管理,监控采购订单交货执行,并依据实际生产及时调整计划,处理异常,根据物料类别调整安全库存,提高库存周转率,减少呆滞料。 跨部门领导力,很强的学习能力和快速适应新环境的能力,与供应商和各个部门同事快速有效地沟通,及时处理供应商交货与公司内部生产过程中的异议。 良好的人际协调能力和流利的语言表达能力。
教育经历
2001-9 至 2005-6
[3年9个月]
本科|常州工学院|计算机软件工程
工作经历(TA工作了12年8个月,共做了4份工作)
2018-7 至 2018-10
[3个月]
供应链经理|江苏明美新能源科技有限公司
工作职责:1. 建立完整的供应链体系,负责整个供应链的日常运作和管理,并改善公司的物流、供应链系统,制定并完善切实可行的计划、采购、仓储、配送等管理工作流程,实施监控和管理,处理解决异常,确保供应链稳定运行而能快速响应客户临时需求。 2. 建立和健全供应商、承运商的新开发、导入、维护、跟踪及定期评估体系,合理控制采购及物流成本,以达成公司制定的季度/年度降本KPI。 3. 根据项目部门给出的Pack包以及模组交付预测和订单,整合并建立模组料和Pack料的采购计划、模具开模计划、供应商物料到货计划、主生产计划、成品发货计划及通用料的库存调整计划,时刻预测并警惕识别供应商交货风险,相关订单的签订、审批、实施及跟踪。确保成品交付计划按时完成。 4. 根据客户交付计划,推动并落实物流信息系统的建立,完善、管理及优化公司的配送网络,以便在满足客户紧急交付的需求下仍能控制项目整体成本。 5. 协调供应商交付中的品质异常以满足公司产线生产装配计划。根据品质部门的供应商月度质量统计,及时跟供应商沟通制定改善措施,对不同类别/等级供应商制定相应的合作战略,与A类供应商达成Win-Win的战略合作伙伴关系。
2014-8 至 2018-4
[3年8个月]
供应链经理|马斯特钻探工程(常州)有限公司
工作职责:1. 建立完整的供应链流程,根据全球需求预测制定工厂生产计划。每月滚动更新并调整生产计划与出货,库存计划。 2. 负责所有物料采购计划,采购申请和采购订单管理及监控。供应商OTD分析及改善,培养合作伙伴关系。为集团全球分公司询价,寻找最优性价比的供应商,包括带有图纸号的生产零件,以及间接性消耗物料,商品类和刀具,量具。拜访供应商,根据每月用量报表分析,改善OTD,实现年度3%的Cost saving。 3. 签订并管理供应商保密协议,管理现有供应商框架协议。根据二八原则开发新供应商。与集团总部同事一起审核并评估供应商,监督其执行力和有效性。建立项目进程,并要求供应商对重要节点做出承诺。 4. 计算每月供应商采购金额,订单数量,OTD,定期汇报总经理及财务。 5. 建立并审核ISO9001体系所有本部门流程相关文件,根据需要维护修正。不定期地协调体系的内审和外审。参与车间现场的5S管理和QHSE执行。 6.制定下属员工KPI,对其工作表现进行绩效回顾、评估。不定期地沟通以了解他们工作与生活需求,帮助他们建立职业态度,价值观。若需获得上级支持则及时汇报。对下属KPI季度性考核。
2010-8 至 2014-7
[3年11个月]
生产计划及采购物流主管|史密斯钻井设备(常州)有限公司
工作职责:1. 建立完整的供应链流程,从接收订单,生产排程,订购原料,物料到货跟进,每日生产进度跟踪,成品发货计划,监控库存周转率和盘点差异。OTD统计及分析,每日向美国总部VP直接汇报生产日报,包括产能,延误率,标准工时,效率,当月计划完成率,安全事故,机器设备运转等,并提出潜在问题改进流程。 2. 负责所有物料采购计划,采购申请和采购订单管理及监控。供应商交付率分析及改善,培养合作伙伴关系。主要原料从休斯顿总部进口,部分国产化物料采用Global供应商,包括间接性消耗物料和刀具,量具类。根据每月用量报表分析,动态地调整各类物料的安全库存,或Min/Max,以最优化库存确保生产。 3. 签订并管理供应商保密协议,管理现有供应商资讯,如更新价格、交期、信用周期等。收集生产部、质量部以及物流对供应商表现的信息,反馈给供应商,以协助他们持续改进。支持供应商开发下属供应商,优化其物流计划,支持解决相关问题。评估供应商的物流实力,通过沟通一起优化物流流程。与质量部一起评估供应商,监督其执行力和有效性。建立项目进程,并要求供应商对重要节点做出承诺。 4. 计算每月关键物料的库存周转率,制定季度部门预算.
2005-9 至 2010-7
[4年10个月]
生产控制主管|江苏鑫腾新机械制造有限公司
工作职责:1. 和采购部、工程部协作国产化物料,根据装配工艺反馈至采购部与其协商。定期制定MRP给采购部并跟催。同期向巴西工厂下达CKD订单,跟踪交货进度。依据该Shipping Schedule制定工厂内部生产计划。对巴西工厂的来料缺失或损坏,建立CKD Claim体系,以催促弥补物料空运发货。除了BOM中直接物料的需求下达,日常生产的间接物料需求下达给采购部并跟催。参与M-BOM的建立和维护。 2. 作为制造部唯一与采购部、工程部的ECN接口,与仓库、质量部协调ECN物料的实施应对处理。管理拖拉机产品的唯一序列号。 3. 作为SAP中PP/MM的Key User,每日例行操作维护物料,Work Center,Routing等主数据,Run MRP,监控工单下达及处理Confirm执行异常。建立及维护本部门SAP User培训文件。查看MM中物料进出及SD成品发货,及时与相关人员协调处理异常。与其他部门Key User定期讨论提出SAP运行中的Open Issues,给予End User培训支持,汇总本部门SAP流程使用中的异议,反馈至IT,并与外部Consultant沟通以优化系统效率。
培训经历
2012-3 至 2012-4
[1个月]
Oracle的供应链体系|史密斯钻井公司在得克萨斯州休斯顿的总部工厂
培训内容:学习本公司完整的供应链流程,与流程中各个接口负责人及其上司建立友好关系,以便国内工厂获得长期良好的支持,保证生产流程顺利运转。
2013-10 至 2013-11
[1个月]
供应管理及库存控制|上海企顾司企业管理顾问有限公司
培训内容:供应管理及库存控制
2014-1 至 2014-2
[1个月]
生产计划及物料控制|上海慧澳企业管理咨询有限公司
培训内容:生产计划及物料控制
2015-9 至 2015-10
[1个月]
职业经理人的价值锦囊|AMA美国管理协会--上海咨询公司
培训内容:职业经理人的价值锦囊
获得证书
2011-6ISO9001内审员
2004-12CET-6
2008-8驾照
语言能力
普通话精通
英语精通