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更新时间:2019-02-12
wdp1976
手机已认证
| 45岁| 大专| 10年以上工作经验 |已婚 |不限
现居住:经开区
户籍:江苏
形象好
技术精悍
有亲和力
经验丰富
能加班
求职意向
期望职位:生产主管/组长
期望行业:不限
期望薪资:5K~10K/月|想在武进区工作
求职状态:在职,观望有好的机会
自我描述
本人是一个工作认真负责、积极主动、善于团队合作的人,思维严谨,具有较强的沟通能力和协调能力,有丰富的管理经验,能熟练使用办公E×ceL软件,熟悉生产流水线作业管理流程,熟悉压铸机、高速冲、数控编程以及普车和数控车操作,适合从事机电制造业等产品生产管理工作。
教育经历
1993-9 至 1996-7
[2年10个月]
大专|杨州大学|机电数控专业
工作经历(TA工作了21年6个月,共做了4份工作)
2016-7 至今
[2年8个月]
生产主管|常州博宏电器有限公司
工作职责:全面负责生产计划排产和完成进度跟进,过程质量控制,生产成本控制,物料管控,现场5S管理,生产布局改善,推行精益生产 。下属员工60人,班组4个,编制规章制度,生产绩效考核,设备点检及操作规程,建立安全防护措施机制,编制作业指导书,实行标准化作业,建立工序流转卡,质量异常处理,分析改善并指定预防措施落实跟进。现场定置定位,指订现场5S标准,落实区域责任人,定时检查,考核,培训员工现场5S意识,现场得到有效改善。
2006-5 至 2016-6
[10年1个月]
机加工车间主管|雷勃电器--常州新亚电机有限公司
工作职责:雷勃电器集体在2006年5月收购了新亚和协盛两家公司组建的一家外资公司,负责本车间的计划和生产,下属员工80人。2008年2月,公司实行重大变革,推行精益生产,通过项目改善,工序合并,减员增效,由原来的金工车间兼并了压铸车间和水泵以及10FM金工车间,下属员工180人(班长2人,组长8人),直接上司经理。2009年12月,兼管高冲车间,全面负责机加工区域生产和技改,金工车间进行统一规划,推行精益生产,由原来的单人单工位流转作业改成流水线单人多工位作业,精简人员,通过设备、工装夹具改善,提高了50%的生产效率。压铸通过车间布局改善,增加新设备新工艺,由原来的三台机增加到六台机,收回外发铸铝加工实现铸铝完全自制,VCP月收益10万多元。改善熔铝设备由柴油炉改成电炉,改善车间环境,减少烧柴油的油烟,每月节省烧柴油与烧电差价费用3万元。压铸通过安全改善,降低了安全危险系数,安装了压铸机防护门,安装了连锁装置,安装了压机防护栏,双手开关,光栅等安全防护装置。安装排烟系统,改善照明系统,安装无极灯,改善了车间工作环境。通过更换陈旧工装模具,由原来的侧浇口模具改制点浇口模具,精简工序,降低生产成本,提高生产质量及效率
2001-10 至 2006-5
[4年7个月]
金工车间主任|常州新亚电机有限公司
工作职责:负责金工车间生产安排和日常工作协调,和现场工艺的改进,下属员工有80人(组长有2人),通过更换陈旧工装,进行工艺改进。增加新设备,调整工艺布局,提高了质量和效率,使以前的日产能在1700台提升到3万台。在2002年--2003年期间参加了日本顾问公司举办的改善课程培训(现场5S、精益生产、JIT全员生产保全TPM和快速换模SMED)。在2002年--2003年兼任金工车间改善小组组长,全力开展改善活动(对车间进行全面规划,推行定置存放、目视管理),经过一段时间的努力车间现场有了质的变化,变得整洁而明朗。在推行改善项目中,有多个项目或得公司第一,并获得公司高层的认可和嘉奖。
1997-7 至 2001-9
[4年2个月]
组长|常州宝马集团锦宝电机有限公司
工作职责:此公司是宝马集体团的一家下属公司,是一家大型国有企业,主要生产微型电机,在生产部金工车间担任组长,多次被评为先进班组。1998年在本公司获得了ISO9000体系培训,在大家的共同努力下,本公司在年底顺利的通过了ISO9001的认证。
培训经历
1999-7 至 2013-10
[14年3个月]
生产管理|集团内部
培训内容:1、1999年7月参加宝马集团主办的ISO9000质量体系培训; 2、2007年9月参加美国RBC公司主办的精益生产管理培训; 3、2008年8月参加武进成效安全生产管理培训; 4、2010年8月参加苏州三星公司制造经营管理培训; 5、2011年10月参加美国RBC公司主办的6Sigma培训; 6、2013年10月参加美国RBC公司主办的优秀管理能力提升培训。
语言能力
普通话精通